Toiminnan kehittäminen – Ihmiskeskeisesti ja pitkäaikainen kilpailukyky keskiössä
Toiminnan kehittäminen on aina ajankohtaista ja on vahvuus työskennellä proaktiivisesti.
Kysymys tulee kuitenkin vielä ajankohtaisemmaksi, kun toimintaedellytyksissä tapahtuu muutoksia tai kun toimialaan ja organisaatioon vaikuttaa muut muutokset ja kriisit. Kriisit, muutokset eri toimialoilla tai sisäiset muutokset asettavat uudet vaatimukset – joka vaatii aktiivista kehitystä.
Toiminnan kehittämisessä kyse on muokata niin organisaation kyky kuin toiminta vastamaan muuttuneita olosuhteita – niin että organisaation kukoistaa ja on kilpailukykyinen myös tulevaisuudessa.
Toiminnan kehittäminen sisältää kolmea eri osa-aluetta:
Strateginen kehittäminen
sisältää sekä selkeän suunnan asettaminen – ja varmistamista, että strategiat, tavoitteet ja suunnitelmat todella toteutetaan ja antavat tuloksia.
Rakenteellinen kehittäminen
keskittyy niihin järjestelmiin ja rakenteisiin, jotka muodostavat perustan työlle ja toiminnalle. Kyse on toimivien sisäisten rakenteiden asettamista edistämään liiketoimintatavoitteet ja tuottamaan asiakasarvoa.
Kulttuurin kehittäminen
mahdollistavat jatkuvaa kehittämistä ja muutosta. Kyse on organisaation arvoista, normeista ja ihmisnäkemyksestä, ja miten nämä muodostavat kulturin joka tuke strategian ja rakenteiden toteuttamista.
Organisaation tarkoitus, visio ja liikeidea ovat perustana kaikelle. Uskomme että kestävä ja toimiva organisaatio rakennetaan ymmärtämällä ihmistä – ja yhdistämällä liiketoimintatarpeet ja ihmisen tarpeisiin.
Uskomme yhteistyöhön – sitouttamalla ja kutomalla yhteen toiminnan tarpeet ihmisen tarpeisiin saavutetaan meidän näkemyksemme mukaan pitkäaikainen menestys ja kilpailukyky, jossa kaikki voivat hyvin, sekä ihminen että liiketoiminta.
Sinä olet oman toimintasi asiantuntija. Meidän tehtävämme on kuunnella, ymmärtää ja perehtyä toimintaasi sekä tuoda tietoa, resursseja ja toimivia menetelmiä toimintasi kehittämiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strateginen fokus – selkeyttä suunnalle ja yhteisiä tavoitteita
Tarvitseeko organisaationne kirkastaa fokusta ja rakentaa toimiva strategia? Saat tukea koko prosessin ajan – nykytilanteesta valmiiseen strategiaan ja selkeään etenemissuunnitelmaan.
Strategian käyttöönotto – suunnitelmasta käytäntöön
Strategian onnistunut toteutus vaatii enemmän kuin pelkän asiakirjan. Huolehdimme, että se siirtyy arkeen – sitoutumisen, selkeiden toimenpiteiden ja yhteisen omistajuuden kautta.
Strateginen fokus
Uusi tai päivitetty strategia
Uusi tai päivitetty strategia asettamaan selkeä suunta toiminnalle, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi, fokuksen terävöittämiseksi ja kasvun tueksi.
Yhteistyön päätyttyä sinulla on päivitetty strategia tukemaan toimintaanne.
Martina tutustuu teidän toimintaanne ja haasteisinne sekä laatii suunnitelman strategiaprosessille. Sen lisäksi, että hän fasilitoi yhteistyötä ja johtaa yhteisiä työpajoja. Hän myös suunnittelee seuraavat askeleet kohti haluttua tulosta ja dokumentoi prosessin edetessä. Toimeksiannon aikana meillä on jatkuva yhteydenpito ja Martina tukee sinua strategiaprosessissa.
Toimeksianto mukautetaan organisaatiosi koon ja edellytysten mukaan. Parhaan tuloksen saavuttamiseksi on hyvä yhdistää “Strategian muutos” – palveluun.
Varaa ensikeskusteluStrategiaprosessin vaiheet:
Sukellus asiakkaaseen ja asiakkaan tarpeisiin
Ymmärryksen luominen nykytilanteesta ja tulevaisuudesta
Strategiset vaihtoehdot ja strategisen linjan valinta
Tavoitteiden asettaminen
Käyttöönoton ja seurannan tiekartta
Strateginen muutos
Strategian käyttöönotto
Kun uusi strategia on asetettu, tarvitaan työtä arjessa, jotta sitoutumisen ja omistajuuden kautta saavutetaan asetetut tavoitteet ja organisaatio voi kukoistaa.
Yhteistyön päätyttyä olemme sekä sitouttaneet tiimin että luoneet rakenteen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi arjessa.
Martina tutustuu teidän toimintaanne ja haasteisinne sekä laatii suunnitelman käyttöönottoprosessille. Sen lisäksi, että hän fasilitoi yhteistyötä ja johtaa yhteisiä työpajoja. Hän myös suunnittelee seuraavat askeleet kohti haluttua tulosta ja dokumentoi prosessin edetessä. Toimeksiannon aikana meillä on jatkuva yhteydenpito ja Martina tukee sinua prosessissa.
Varaa ensikeskusteluTyön vaiheet:
Tiekartan pilkkominen selkeäksi toimintasuunnitelmaksi ja toimenpiteiksi
Aktivoivat ja sitouttavat toiminnat organisaatiossa omistajuuden saavuttamiseksi
Muutokset arjessa, kuten uudet työskentelytavat, tarjonnan paketointi jne. asiakkaiden tavoittamiseksi
Tunnusluvut ja tavoitteiden seuranta
Selkeyttä arkeen
Uudet ja päivitetyt työskentelytavat ja prosessit
Hyvin toimivat työskentelytavat ja prosessit muodostavat perustan arjessa ja toiminnassa. Esimerkiksi uuden strategian, muuttuneiden toimintaedellytysten tai uuden IT-järjestelmän myötä tarvitaan useimmiten myös muutoksia työskentelytavoissa täyden potentiaalin saavuttamiseksi. Työskentelemällä yhdessä ja ottamalla työntekijät mukaan saavutetaan paras tulos muutoksessa.
Yhteistyön päätyttyä sinulla on malli uudelle prosessille selkeällä omistajuudella.
Martina tutustuu teidän toimintaanne ja haasteisinne sekä laatii suunnitelman kehitystyölle. Sen lisäksi, että hän fasilitoi yhteistyötä ja johtaa yhteisiä työpajoja. Hän myös suunnittelee seuraavat askeleet kohti haluttua tulosta ja dokumentoi prosessin edetessä. Toimeksiannon aikana meillä on jatkuva yhteydenpito ja Martina tukee sinua prosessissa.
Toimeksianto mukautetaan organisaatiosi tarpeiden mukaan.
Varaa ensikeskusteluTyön vaiheet:
Yhteinen ymmärrys muutoksen tarpeesta
Tarpeiden sekä mahdollisten pelkojen ja esteiden tunnistaminen muutoksessa
Aktivoivat ja sitouttavat toiminnot organisaatiossa omistajuuden saavuttamiseksi
Uusi prosessi askel askeleelta
Tukimateriaalien ja koulutusten tarpeet
Käyttöönoton ja seurannan tiekartta
Toiminnan kehittäminen – laajasti
Tarjonnan paketointi, toimintaedellytysten selvitys yms.
Onko sinulla muita liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä tarpeita? Olemme auttaneet asiakkaitamme laajasti erilaisissa toiminnan kehittämisen tarpeissa, esimerkiksi tarjonnan paketoinnissa, toimintaedellytysten selvityksissä ja inspiraatio-luennoilla.
Kyse voi olla inspiraatiotoimeksiannosta, kun tarvitset yksittäisiä luentoja tai työpajoja inspiroimaan ja herättämään uteliaisuutta organisaatiossasi, aina laajempiin kehitys- ja muutosprojekteihin.
Varaa ensikeskusteluVoimme toimia tukena ja neuvonantajina taustalla, astua fasilitaattorin rooliin tai ottaa vastaan tilapäisen toimeksiannon, kun tarvitset apua koko- tai osa-aikaisesti muutoksessa, kehitysprojektien johtamisessa tai resurssivajeen paikkaamisessa.
Tarpeesta riippumatta Martina tutustuu aina teidän toimintaanne ja haasteisinne sekä laatii suunnitelman toiminnan kehittämiselle. Toimeksiannon aikana meillä on jatkuva yhteydenpito työn edetessä ja Martina tukee sinua muutostyössä.